A Man For All Seasons - Arnold "Red" Auerbach (下) @ Celtic Pride

對Auerbach來說，這麼多年他只有浪費一點點錢，是一種特別的自豪。「要有大錢很簡單。知道如何去花它才是技巧。」他說：「在一個好的生意人和自尊中間，這就是其中不同。」看起來好像Auerbach吃太多中國食物了，有時候他說起話來就像孔子。他估計塞爾蒂克在球探方面的花費，大約是他競爭對手的十分之一。「當然了，你可能偶爾會錯過一個在德州的球員，但是重要的不是你看了多少球員，而是在你看到的球員上作對的決定。」孔子說。

當然了，Auerbach作過一些讓步。Fitch被允許擁有兩位助理教練，就好像輸球的球隊會作的。當Red作教練時，他，就像大部分NBA的同僚一樣，是獨立作業；他仍然很驕傲，自己可以記住兩邊球員各有幾次犯規。孔子繼續說了：

「教練的關鍵不是你告訴他們什麼，而是他們吸收了什麼。今天太多的教練教太多東西。他們得把它變的很複雜，好替自己找助理教練開脫。他們沒有一個知道改變速度。他們認為他們得一直大吼大叫。但是你要有點變化。」

「然後，每一隊都說服自己，每一個新球員就像是個千禧年－然後也這樣付他們薪水。但是化學效應比一個人更重要。你有足夠的無形資產，它們就會變成有形的，然後把分數加到計分板上。（在這句下面劃線，好讓你可以放進幸運籤餅裡。）當我作球探時，我去挖掘球員；我不在乎他的球隊打什麼戰術或是方法。每個在聯盟裡的人都知道塞爾蒂克的戰術，他們有做出什麼好回應嗎？」

「人們視而不見的東西多的誇張。在Russell生涯末期時，他有次問我，我認為多少比例的籃板是在籃框水平以下搶到的。你知道答案嗎？百分之九十。所以我看看比賽。Russell是對的。你認為為什麼相對較矮的球員，像是Paul Silas和Wes Unseld，他沒跳那麼高卻能搶許多籃板？時機，位置，反應和熱情。還有，他們在量身高時，應該叫球員把手舉到頭上。一個6呎10吋的球員，手臂卻很短，可不是6呎10吋高。」

幾個禮拜以前，Auerbach坐在他的辦公室，融入在他那張椅子上，電話響起。是一個以前的老球員打來，需要兩張禮拜五的票，對上七六人隊。Red給他一點義務性的遺憾，告訴他那兩張票會準備好。然後他伸手進運動夾克中掏出雪茄。他是個愛穿運動夾克的傢伙，愛打溫莎結。當他放棄當教練時，他買了一大堆西裝，好看起來更像個經理人，但是結果不太像。他也試過煙斗，一次，也不太行。現在，塞爾蒂克球迷，Red Auerbach點起了他的勝利煙斗！不不不：還是把它跟蛋及咖啡擺到一邊去吧。

Auerbach在事業上從來沒有走錯過腳步。那些會走錯腳步的人，是已經多走了一步的。那是你可能會走錯的路。但是Red總是踩到旁邊一點點，比別人高一點點。那是你可以穩定住的步伐。Auerbach第一個全職工作，是在華盛頓的羅斯福高中當體育老師，他在那裡把Bowie Kuhn趕出籃球隊。他發現學生一直用醫生的診斷書，逃避不想上體育課，但是拿來休息鬼混。Auerbach知道他被阻礙了，所以他立下規定，即便學生有國家健康機構執行長的診斷書，他至少要穿好衣服，在下課時去沖澡。很快地，每個學生都整堂到課，因為如果你要沖個很愚蠢的澡，也許你乾脆流點汗吧。「這就像是籃球。」他說：「他們會挑戰你，你要找出方法來反擊他們。」

Auerbach在29歲成為職業教練，比他的球員只大了幾歲。在1949年時，他在杜克大學當過幾個月助理教練，自從職業聯盟開始時他就進入當教練，那是1946年的美國籃球協會；費城的公關人員Harvey Pollack是唯二還當到現在的人。以他自己的標準衡量，這代表Auerbach已經延續了六個世代的的職業籃球，因為他相信一個籃球世代橫跨六年，以教練或是球員身分存活下來，你得心存感激。

「這麼多個球季過去，你得改變一些哲學。」他說：「現在，我不是說如果迪斯可很流行，那你也要一起去迪斯可跳舞。但是你要調整。看看很多六年左右的好教練吧。他們有個趨勢會墨守成規一陣子。然後聰明的傢伙會改變。」

「我帶過六年的球員，我也可以察覺到改變。很多人認為老鳥影響菜鳥。但是不必然如此。聰明的職業球員會從新球員身上學到某些東西。你認為Isiah Thomas和Kelly Tripucka沒有帶給活塞隊一些新東西嗎？想想看這個：如果情況不是這樣，我們打球的方式會和40年以前一樣。」

「但是這不代表人們可以太超過。我學到一些事，就是人會自己回復原狀。當必要時，他們明顯會改變，但是一旦狀況穩定下來，他們就會回復原狀。第二天，他們就會回復原狀。人就是人。這就是為什麼我要跟球員簽新合約時，這麼小心的緣故。我會說：你對於這個真的很開心嗎？想想看吧。因為不要回來找我討價還價。我們得要這樣下去。」

「你過去要每天學著生存下去。但是不再是這樣了－我說的是籃球，或是任何事。但是過去是：不管你過去有多好，每天你都要努力。」

不管Auerbach作了什麼調適，都不是太明顯。然而，它絕對是很有啟發性的，就是他總是在老球員身上得到大成功。他從他們身上多得到幾年，然後他細心照料這些老古怪；他不會把他們推進退休。「問題是他們有多老，而不是他們上場多久。」他說。這個極大值，顯然還適用在塞爾蒂克制服組資深的關鍵人員上。

「Red總是很小心守護他的地位。」Jeff Cohen說：「他得維持控制。不要認為只是因為他老了，就會放鬆掌握。他也不喜歡變更老。這對他來說是很難接受的，尤其是其他人也不承認Red Auerbach可能會變老的事實。Red永遠不會優雅地變成「灰衣主教」（éminence grise）」

Auerbach承認對他來說，樂趣正在消失，但是愛意仍在。有一天，他過來看一次練球後，Auerbach站在那裡看了好一陣子，看Tiny Archibald和一個菜鳥一打一。Auerbach似乎被什麼東西給吸引了；他不斷說著Archibald有多愛球賽；每個人都能感覺到這種愛還在周圍環繞。依然如此……

「一切改變了很多。」Auerbach說：「記者都是新的，還有老闆－很大的比例。球賽還是樂趣的來源，但是他們不讓你繼續享受了。他們會帶著律師到聯盟會議上，然後我們就要爭辯。我們過去都是獨自一人，過去聊聊籃球。但是上一次，我甚至得作出充滿熱情的提議：我們不能開個會談談球賽本身嗎？而這些新面孔看著我的表情－像是我要把他們吃掉一樣。」

嗯？

「嘿，我沒有做過那麼多交易啦！」他發牢騷。

「他仍然是運動界最好的總管。」Woolf說－還有，搞清楚，這是個經紀人在說話。「他比聯盟裡的所有人都快三年。如果他在紐約做到，他在波士頓所做的事的一半，他們就會以他為第五大道命名。」如果Auerbach真的在下一季退休，如果他不跟自己討價還價，他得在1983年秋天比賽回來一場，所以他們才能退休他的號碼。188個穿過塞爾蒂克綠衫的18個球員，和這支球隊打了超過一個籃球世代－六季以上。其中13個的背號已經被退休了。他們被高高懸掛在球場上的旗子上。還有1號也被退休了，這是被指定的，象徵性地給了Waler Brown，球隊的第一個老闆。Auerbach會是2號。

波士頓花園塞滿了儀式用的錦旗。Auerbach被點名出來，他出來時，滿是太陽曬過的痕跡，有著大大的2號的白旗子準備上升，整個球場裡，每個人都刁著雪茄。每個人：球迷，不管性別和年齡，接待員，記者，裁判，電視場邊記者。現在的塞爾蒂克，還有他們的對手，還有所有「那些傢伙」都回來了，6號和14號，15號，16號，17號，兩個18號，19號，21號，22號，23號，24號，和25號。每個人都為這個經營職業運動球隊最成功的人刁著雪茄。其中還有些人還要繼續努力下去。

後記：Red Auerbach在1984年辭去GM，轉任塞爾蒂克總裁及副主席，前者擔任至1997年（後由Rick Pitino接任至2001年，之後再由Red回鍋），後者由1997年擔任至2003年

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2006年10月28日，Red Auerbach因心臟病過世，享年89歲。